有幸从
cleverpig
得到
Agile China 2009
的邀请函,大早上就乘地铁代表
openparty
参加敏捷中国
2009
的最后一天啦。
大会在北京京仪大酒店举行,宽敞华丽。虽然这次大会是收费的,但爆满程度丝毫不输于前几届。
会场外面的走廊,是各个举办公司的展位,有
china-pub
的现场售书展位、
thoughtworks
、
InfoQ
、
TechExcel...
而
thoughtworks
设置的现场
TDD
体验则让人眼前一亮。
大会还为参会者准备了茶歇点心
走廊的尽头是反馈板,嗯,好熟悉的卡片墙
12
日是
Agile China 2009
的第二天,所以前一天的很多精彩
Topic
只能看官方的视频了,当然后一天的内容同样精彩。
首先是
Fred George
大师带来的《那是鸟,还是飞机?不,那是超人!》,哈!够炫的
Slide
、诙谐的演讲、欢快又不失严谨的内容,让整个会场时常爆出笑声,与此同时,敏捷的精髓随之悄悄融入了每个听众的思想。
之后是
Michael D. Robinson
的《敏捷实施与软件价值链》,哈,终于有一个
topic
能够回答那些异常关心成本、评估的管理者们某些问题了,还是那句话,管理是门艺术,是对度量的把握,而敏捷则恰恰给度量带来了质的飞跃。
上午最后一个
topic
,是可爱的
Adam
Monago
和他的《敏捷分析,不是易碎分析》,对于敏捷的误解、误用、误传终于得到了斧正,这一切也从另一个角度告诉我们,敏捷的实质是人,是变化,而不是一劳永逸。
整个上午都是大师级高屋建瓴的敏捷宣言,加之都是英文(听懂一半是很让人郁闷的),所以内容还得等官方的视频出来慢慢消化吸收。
午餐过后(嗯,本次大会为参会者提供了免费的自助餐,很好吃的说),应该称为实战专场了,在下午的
topic
中,基本都是来自开发一线的敏捷实践。当然,由于内容太多,分成了工具和理念两个主题的会场。
我选择了
Fred George
的《成功敏捷背后的隐秘设想》,从细节学习了敏捷过程的每个重要的点,包括过程、原则、度量
...
这些点支撑了整个敏捷实施,也都是成功敏捷不可或缺的要素。
之后我参加了来自
ThoughtWorks
的乔梁带来的《精益发布管理
》,再一次从具体的实践中看到了持续集成的强大威力,嗯,自动化就是一个鼓励我们不断改进不断完善的催化剂,当然我习惯把它称为:懒人的诱惑。
说着一口流利的中文的
Vernon
先生,为我们带来了《敏捷彩色建模中的特征驱动开发》,相当写实的一个
topic
,
Vernon
与我们一起设计、一起思考、一起犯错,呵呵,互动也是一种敏捷原则啊。
最后一个是夏洁的《新成员如何快速融入敏捷团队》,这应该也是大家一直关注的问题。一个从
HR
成长起来的敏捷实施者,用具体的例子告诉我们如何把握人在敏捷团队的成长。
由于时间关系,各
topic
的内容都是一笔带过,加之一天的知识量远超过一次
openparty
,所以我也只能匆匆整理些备忘的东西,待官方的整理出来之后再细细品位学习了。各位有兴趣的可以持续关注敏捷中国官方网站
http://www.agilechina.net
,本人拍的照片请见链接:
http://www.flickr.com/photos/41954905@N06/sets/72157622355698386/
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